2月28日，保时捷（上海）管理咨询有限公司在沪正式开业。保时捷管理咨询有限公司是一家享誉国际的管理咨询机构，总部位于德国比提希海姆-比辛根。作为其在华设立的全资子公司，保时捷（上海）管理咨询有限公司的成立旨在进一步拓展其蒸蒸日上的亚洲业务。
据悉，新公司将以“帮助企业调整业务流程，保持高利润增长率”为主旨，帮助客户不断提高生产率以及产品和所提供服务的品质。保时捷管理咨询有限公司全球主席兼首席执行官艾伯华?韦伯伦（Eberhard Weiblen）表示：“由于亚洲客户对产品和服务质量的需求与日俱增，上述指导原则将对公司的持续发展和竞争力起到至关重要的作用。与此同时，我们咨询服务的范围将针对中国本土企业以及在亚洲开展业务的外资企业的需求做出灵活调整。”
谈到保时捷管理咨询的优势，韦伯伦说，“市场上的确有不少咨询公司，有的擅长实施，有的只能提供新的概念，我们则能将两者很好地结合起来，让好的创意能强有力地实施起来，进而产生好的效果。事实上，我们很多方案或理论，都是在保时捷公司得以成功验证的。”
↑保时捷管理咨询有限公司在沪设立分公司，图中左为保时捷管理咨询有限公司中国分公司的首席执行官罗海口博士（Dr. Heiko Rauscher），右为保时捷管理咨询有限公司主席兼首席执行官艾伯华?韦伯伦（Eberhard Weiblen）
进入中国之后，保时捷咨询顾问将关注产品战略、生产系统、供应链管理、分配、特别是供应商管理等领域的核心竞争力项目。保时捷（上海）管理咨询有限公司的首席执行官罗海口博士（Dr. Heiko Rauscher）表示：“相比西方而言，生产商在中国寻找高效供应商的难度相对更大一些。这些供应商往往要经历一个发展的过程，才能符合规定的质量标准、交付时间要求以及技术标准。”
据悉，罗海口博士将组建一个由8名中国人和德国人构成的初始团队，这些顾问都拥有丰富的行业经验。作为一名资深的工业工程师，罗海口博士在中国已经生活了7年，能说一口流利汉语的他还透露：“我们计划今年再聘请3名资深顾问，进一步充实团队。”他理想中的候选人应具有汽车和供应商行业、航空航天或机械工程等领域的咨询专业知识，同时还必须精通汉语并了解中国文化。
总部在比提希海姆-比辛根的保时捷管理咨询有限公司是位于斯图加特的跑车制造商—保时捷的一家子公司。保时捷管理咨询有限公司成立于1994年，最初只有4名员工，时至今日，在全球范围内已拥有约350名雇员，并于意大利米兰、巴西圣保罗、美国亚特兰大以及中国上海设立了4家分支机构，维持全球业务运营。
保时捷管理咨询有限公司是德国一家领先的咨询公司，最近，在德国《经济周刊》（Wirtschaftswoche）杂志举办的“最佳咨询公司”评比中名列第五位。作为精益流程方面的专家，他们向全球汽车行业、航空航天以及机械与设备制造领域的各类公司和大中型企业提供咨询服务。同时，还向制药行业、医疗保健、服务行业以及消费品行业的客户提供卓越的管理建议。
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如今，保时捷管理咨询有限公司已发展成为德国领先的咨询公司之一，2011年年营业额达到七千万欧元，并拥有354名员工。其中，公司营业额的30%来自保时捷公司内部，这些项目针对保时捷管理咨询所提出的解决方案进行实践并进行验证，因此具有极为重要的意义。每年，保时捷管理咨询为除保时捷内部以外200多个客户的超过570个项目提供服务，其中除德国本部以外的国际项目占总收入的32%（2011年）。公司通过在米兰（意大利）、圣保罗（巴西）、亚特兰大（美国）和上海（中国）的四个分公司的运营，以满足全球客户的业务需求。
保时捷管理咨询致力于为不同领域的公司进行运营流程、组织架构和产品优化的咨询服务。咨询师们通过避免资源浪费（例如冗余的工作内容、积压的库存以及非必要的等候时间）以提高整体效率。其结果便是将资源有效地转移成具体的实效，让客户愿意为之买单。与此同时，公司灵活应变的能力也将大幅提高。此外，员工满意度及工作绩效也能逐步提升。
保时捷管理咨询凭借其在执行方面的能力以及丰富的实践经验确保为客户提供的解决方案有效执行，并在短期内收到成效。而与客户的紧密合作，也能让企业对于解决方案更易于接受，并使取得的成效更具持久性。此外，“保时捷学院”提供的资格验证及针对技术和管理人员的培训也能同时为客户的流程优化提供有力支持。该项目中的培训内容也已被保时捷及其他众多客户所采纳。
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