2012年12月15～16日，江苏龙城精锻有限公司中高管理层2012年年度会议在天目湖涵田度假村召开。本次会议的主题是：科技创新、精益求精。会议由副总经理王玲主持，会议主要目标是研讨2013年的发展目标和重点工作。总经理庄建兴、财务总监薛如平、董事长庄龙兴和常务副总倪可拉分别作了重要讲话。
总经理庄建兴首先作了报告。庄总指出 ，公司不断发展壮大的法宝是，离不开董事长的高瞻远瞩的战略规划、离不开龙城在企业管理方面的有的放矢，离不开一支好的团队和基层员工乐意风险自己对企业的合理化建议、帮助企业发展。是龙城上下一致，凝心聚力发展龙城的向心力，让企业稳步健康成长。
庄总谈到，董事长白手起家，用两鬓白发和辛勤的汗水和心血创造了龙城今天的业绩，发展了龙城，才取得今天的业绩。作为龙城的核心团队，企业发展的中坚力量，承载着龙城发展、管理的重任，是企业员工和企业的纽带和桥梁，龙城怎样保持发展的活力和持续发展？是摆在我们中高管理层面前的现实和紧迫的问题。庄总建议，我们中高层应该保持三颗“心”：坚守心，龙城大部分中高层都是与企业共同成长起来的，对龙城的感情不言而喻。龙城也在为大家提供最大的发展舞台，作为中高层，要守住在龙城工作的心；守住责任心，体现对自己的责任感和对工作的责任感；守住员工，员工是企业的无形资产，员工的非正常流失是企业的损失，作为中高层要为企业守住最宝贵的财富，工作以人为本，从人性出发。
庄总指出，2013年仍然是龙城快速发展的一年，订单量已达5000万件，任务很艰巨，为了胜利完成顾客交付的任务，全面满足客户的要求，庄总要求在明年必须做到以下几点：一是科技创新，做好新产品的开发和技术改进，体现出龙城的成本控制优势，把龙城的团队打造成一支创新的团队；二是事事要做到精益求精，而且要有决心、信心，统一思想，持之以恒，每天改进；三是要提高团队执行力，公司的决策都是前瞻性的，必须要有强有力的团队执行力才能保证决策的达成，执行力需要依靠严格的制度来保障，2013年公司会提高制度的执行力，摒弃人情观，提高管理效率。四是要严格控制劳动力成本，合理安排员工的工作，优化工作内容，提高人均产值，降低人力浪费；五是优化原辅材料管理，减少浪费，出台管理制度严格管理，控制不必要的开支，减少浪费。
在此次会议上，董事长对公司当前的发展和管理全面深入地做了剖析，并将2013年的发展主题确定为：科技创新、精益求精，同时对2013年的工作作出了重要指示。
董事长首先剖析了当前企业发展的外部风险，目前整体的经济环境不景气，宏观发展环境不利。龙城要提升抵抗外部环境的能力，就必须加强创新意识，储备项目资源，人才团队资源提升应变能力。
董事长要求，企业必须依据外部环境和企业发展的现状调整发展战略，2013年首先优化产品结构，开发新产品，并做到开发一个，成功一个，量产一个，稳步发展。同时，各项工作开展要有长期规划和短期实施计划。
董事长要求，2013年要加强科技创新，创新工作方法和理念，不断改进工艺，改进管理方法，提升效率，做好成本控制工作，做好企业的成本内部分析和控制。并指出必须成立科技创新的主题部门、成本分析和精益生产部门。此外，董事长还要求加强内部审计工作，并跟踪审计的结果，直到完善为止。继续加强改进奖励，鼓励创新和改进，拉大创新奖励的档次，让持续改进成为龙城发展中的亮点。还要加强人才的改进，为企业储备和培养必须的人才队伍；在创新基础上，建立龙城特色的体系，为龙城的长期发展奠定管理基础，加强团队合作，增强团队的凝聚力和提升团队工作的效率；还要加强项目储备，为企业的未来发展服务；继续建立龙城特色的企业文化，营造健康活泼的企业氛围，为全体员工提供健康稳定的成长环境；积极发挥工会的作用，为全体员工服务。
倪可拉副总下午也作了精彩的演讲，他观点犀利精辟，用幽默语言指出了我们目前工作中存在的不足，并要求我们跳出传统管理的束缚，能够不断创新，改进管理，提升龙城的竞争力。
下午，中高层分成四组对董事长和庄总的报告进行了讨论，还对“研发战略规划”和“团队合作”两个主题进行了热烈而深入的研讨，大家还对围绕“科技创新、精益求精”对2013年的工作发表了每个人的观点和设想。并将在12月底前提交2013年各自的总体计划。
此次会议是公司第一次尝试在企业以外召开会议，目的也是为了静下心来，深入思考当前工作的不足和规划2013年的工作。会议的方式也是一个创新尝试，会议收效明显，每个人都能深入进行讨论分析，提出各自的观点，体现了中高层团队一致的凝聚力。相信，2013年，在董事长和庄总的领导下，全体中高层将紧紧围绕“科技创新、精益求精”这一主题，为创造龙城美好的2013贡献自己的力量。
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向全年产销8.5亿元冲刺
在外部经济形势严峻的情况下，江苏龙城精锻有限公司订单蒸蒸日上，生产热火朝天。企业上下全体员工干劲十足，正全力拼搏四季度，满足国内外客户的订单需求。
今年1-9月，龙城精锻共完成各类精锻产品，包括汽车发电机精锻爪极、转子、各类异型精锻件3350万件，产值6.2亿元，实现销售6亿元，利税6400万元。目前，四季度的订单仍然非常稳健，订单量已超过1000万件。公司负责人信心满满地估算，全年产销有望达到8.5亿元，利税1.05亿元。四季度是该企业突破2012年目标的关键时刻，也是为来年奠定良好基础的时节。公司期望全体员工继续团结合作，保质保量完成企业交付的生产任务。
随着龙城精锻的产品不断得到各大客户的信赖，公司的订单量也早早得到客户确认。截至9月底，各大客户纷纷向公司预约明年的订单，总量已超过5000万件，比全年计划增长20%，其中法国法雷奥集团2500万件，德国博世集团1400万件，美国雷米集团450万件，日本电装400万件，俄罗斯帕拉莫80万件，其它国外客户和国内客户计300万件。作为博世集团亚太地区优秀供应商，博世集团明年的订单比今年增长25%。各大客户的订单纷纷在四季度前预订和增量，体现了公司在产品质量、成本和交货期三个指标上客户的满意度。全公司上下脚踏实地，不骄不躁，继续练好内功，向客户提供满意的产品和服务，确保企业健康稳定地发展。
目前，二期扩产项目的新厂房正加紧建设，预计明年1月底全面完工，3月可投入使用。新厂房的启用，可进一步提升企业的生产和物流效率，确保2013年全年任务的完成，使龙城精锻发展再上一个新台阶。
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