◆2016年在华销售有望突破15亿元人民币
◆将有效整合两个生产基地的资源，充分发挥协同效应
◆布雷博是特斯拉的唯一制动系统产品供应商
◆无人驾驶汽车无需驾驶就更加突显制动系统的重要性
◆技术、热情、历史、卓越铸就了布雷博
2016年北京车展，意大利高端制动品牌布雷博(Brembo)再次以布置豪华的展台亮相，除了带来全新的轻量化制动卡钳家族外，还在现场展示了如何鉴别正品布雷博产品的方法，以帮助消费者避免购买到伪造品而发生危险。
车展媒体日，布雷博在其展台举办了媒体见面会，布雷博中国区首席执行官(CEO)马里奥·艾蒙德（Mario Almondo）先生，布雷博中国区商务总监法比奥·卡萨布兰卡（Fabio Casablanca）先生和布雷博股份公司法务及公司事务部打击仿制品专家保罗·芮扎吉先生共同接受了媒体的采访。
媒体见面会现场
据Almondo介绍，2015年布雷博集团营业额实现了20.73亿欧元，同比增长5%。截至目前，集团业务现遍布全球15个国家或地区，其中包括4个研发实验室，18个生产基地，以及22个法人实体单位。Almondo说，“布雷博在全球拥有近8000名员工，我们秉承一个公司、一个团队的发展理念，员工对待工作热情投入，不断追求卓越，这也是我们的成功秘诀。”
布雷博中国区首席执行官(CEO)马里奥·艾蒙德（Mario
Almondo）先生
谈到中国业务情况，Almondo表示，布雷博在中国的发展逾15年，多年来布雷博一直保持着持续稳定的增长，公司的业务增长更是超过了市场增长的平均水平，实现了年均两位数的增幅。2015年布雷博中国的营业额约合10亿元人民币（未含亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司的业务）。加上亚新科美联廊坊的业务，2016年有望突破15亿元人民币。从产品线看，制动盘产品的业务有望在未来3年实现在华营业收入翻番，制动系统即卡钳及制动周边产品也将会有显著的增长。
Almondo 强调说，“事实上，通过车展，我们不难发现很多国内自主品牌的厂商也有向中高端市场延伸产品的强烈需求及意愿，我们相信，未来的汽车市场，不应该仅仅是合资品牌的天地，我们相信中国自主品牌的产品也一定会在市场上，甚至是中高端细分市场上占有一席之地，我们也希望能够和有此意愿的自主品牌厂商合作，开发符合他们产品定位的制动系统产品。”
布雷博展示的电动驻车制动器
作为当前汽车行业两大热门话题，新能源和无人驾驶也是见面会的必答题。对此提问，Almondo答道，“卓越的技术也源自于我们对研发的不断投入，布雷博每年5%的营业收入被用于研发领域。除了在研发领域投入大量的财力，公司10%的员工是专门致力于研发领域的技术专家。关于新能源，布雷博一直以来都积极致力于开发新能源汽车的制动产品，我们也是全球最为知名的电动车生产企业特斯拉的唯一供应商。布雷博有信心把握新能源汽车这一新兴的市场机遇，积极开展和新能源汽车生产企业的合作，目前在该领域和我们展开合作的企业已经有两家，我们有理由相信这两家企业未来会获得巨大的市场成功。至于无人驾驶，我们希望抓住这一市场机遇，生产与无人驾驶汽车相匹配的制动产品。无人驾驶汽车无需驾驶就更加突显制动系统的重要性，布雷博有能力研发生产无人驾驶汽车需要的制动产品。”
2016年北京车展布雷博新产品、新技术展示一隅
2016年北京车展布雷博新产品、新技术展示一隅
媒体问答环节更多精彩问答摘要如下：
问：我参加了好几届布雷博的车展媒体发布会，发现布雷博每年在展会上的投入越来越多，展台也越来越漂亮。当前，似乎中国汽车市场增速已经放缓，布雷博为何还能继续在此方面加大投入呢？
Almondo：对车展投入的加大体现了公司对中国乘用车市场的重视，中国乘用车市场是全球最大的市场，自2000年进入中国市场以来，布雷博在华发展已有十几年，我们对中国市场非常有信心。
最初选择在华投资是为了配合客户在华投资的需求，我们跟随长年合作的车企的投资步伐来到中国，不断加大在华投资，伴随着中国乘用车市场的发展，实现了营业额的快速增长。回顾布雷博在中国的发展历程，可以看出布雷博对中国市场的坚持和信念。不久前公司斥资近9000万欧元，完成了对华北地区亚新科美联（廊坊）制动有限公司66%股权的收购，这足以说明我们对中国市场的信心。
中国是全球最大的乘用车市场，市场规模约为2500万辆/年，我们预计在未来的5到10年，中国的乘用车市场将会增加到3000万辆的规模，任何一个汽车生产厂商和零部件厂商都希望能够借助如此庞大的汽车消费市场获得成功，布雷博也不例外，我们也希望能够和这个市场共同成长，并通过收购和建立新的工厂，逐步扩大我们的市场份额，在中国这一全球最大的乘用车市场获得我们应有的、与布雷博品牌相匹配的市场地位。
问：刚才您提及了布雷博对亚新科美联的收购，收购后，南京和廊坊两个工厂的功能和市场规划如何区分和平衡？
Almondo：依照布雷博和亚新科美联的协议，我们将有效整合两个生产基地的资源，充分发挥其协同效应，收购亚新科美联基于以下考虑：
其一是基于物流的考虑，中国地域辽阔，国土面积近乎一个大洲，如何有效占领如此广袤的市场，是企业需要考虑的问题。我们按照客户所处的地域将市场细分成若干子市场，并通过在每个区域拥有自己的制造工厂来服务相应的细分市场，通过对亚新科美联的收购，可以有效降低华北地区客户的物流成本，并加强在不同细分市场的市场份额。南京的生产基地主要用于服务华中和华东的客户，亚新科美联这主要服务于华北的客户，这样不仅有效降低了客户的物流成本，更能提升服务客户的效率。
其二是优化客户资源方面的考虑，两个生产基地的客户群体具有高度相似性，主要是高端乘用车市场的客户，南京生产基地的主要客户有戴姆勒、宝马，而亚新科美联的主要客户有奥迪、一汽，我们希望通过两个生产基地的资源整合，实现客户资源的互补并提高市场占有率。
事实上，亚新科美联是位于华北的大型专业化的制动盘生产企业，接下来几个月，我们将继续完成合资公司的相关审批手续，新公司将投入运营。通过这项收购，布雷博将成为中国这一全球最大的乘用车市场中市场份额排名前三的制动系统生产企业。
2016年北京车展布雷博新产品、新技术展示一隅
2016年北京车展布雷博新产品、新技术展示一隅
问：您在演讲开头时说是“技术、热情、历史、卓越铸就了布雷博”，作为工业产品供应商，请问您是如何理解并诠释热情铸就布雷博的？
Almondo：一件设计精美，制造精良的产品凝聚了设计制造人员的心血，体现了他们追求完美、不断超越的热情，完美的产品会带给使用者与众不同的体验，布雷博多年来积极参与世界范围内各项重要赛事，其中不乏一级方程式大赛、赛车和摩托车锦标赛，2015年布雷博更是斩获了全球主要赛事的六十项桂冠，赛车精神融入了布雷博的DNA，也是布雷博企业精神的体现。
这不仅与我们持续进行产品技术创新，包括新材料、新技术的应用有关，更是我们不断追求卓越、热情投入事业的完美体现，正是这种对于完美追求的执着和热情使得我们的产品更加可靠，造型日臻完美，这也是我们长久以来保持市场领导者的重要原因。
↑出席媒体见面会的布雷博高管：布雷博中国区首席执行官(CEO)马里奥·艾蒙德（Mario Almondo）先生（居中），布雷博中国区商务总监法比奥·卡萨布兰卡（Fabio Casablanca）先生(左)和布雷博股份公司法务及公司事务部打击仿制品专家保罗·芮扎吉先生
（转载请注明来源：八秒跑车网/www.8mpaoche.com 责任编辑：Jack）
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